元旦伊始的昆明，万里晴空，阳光明媚，鲜花簇拥。1月6日—7日，昆明湘大现场经验交流会暨集团2007年度计划工作会议在如花的春城胜利召开。参加会议的有集团董事长兼总裁陶一山、副董事长黄国盛、执行总裁兼饲料事业部总裁郭拥华、副总裁刘大建、肉类事业部总裁阳强及副总裁周玉球、郭锡铎和各部门、各子公司总经理。会议由执行总裁兼饲料事业部总裁郭拥华主持。

　　6日上午，与会人员首先是在昆明湘大召开了现场经验交流会。昆明湘大全体员工在以总经理尹志元为领头的管理团队带领下，用心学习体会贯彻落实“敬业、自责、自信、创新”的企业精神和“顾客至上、团队精神、勤学实干”的核心价值观，遵照集团公司的集聚开发、分线运作、掌控网络资源等营销战略战术精神，结合实际迅速扩大销量，在严峻的市场行情和竞争态势中，逆势上扬，圆满完成年初制定的销量、销售收入和利润等经营管理指标，与去年同期相比均实现大幅度增长，在昆明的饲料同行中树立了良好的知名度和影响力。昆明湘大的成功经验再次证明了集团公司战略决策的英明和睿智。昆明湘大的经验介绍与现场交流，对参会的许多总经理予以观念和思路的震撼。许多总经理在生产现场与昆明湘大的一线员工倾心交谈，了解学习一些细节，大家纷纷争抢昆明湘大的经验资料。总经理们纷纷感叹，成功不是偶然，昆明湘大能够把集团公司的营销战略战术灵活运用到市场实战中去，的确有许多的经验值得学习，我们收获巨大。

　　6日下午，集团2007年度计划工作会议拉开序幕。陶总在会上作了《尊龙的目标与行动》的主题发言。饲料事业部总裁郭拥华、肉类事业部总裁阳强分别报告了饲料产业和肉类产业2007年的工作计划。饲料事业部的市场总监、技术总监、采购总监、财务总监分别就如何打造饲料产业的营销特色、研发特色、采购特色、大规模低成本特色作了专题发言，人力资源部就如何打造集团的文化与激励特色及尊龙集团的员工奖惩条例作了阐述，投资部就集团中高管人员的股权激励方案作了说明。

　　陶总对尊龙精神的重塑和企业文化的提升进行了充分阐述。陶总强调，要通过我们的努力，逐步实现尊龙的一个运作模式、三大竞争优势和五大管理特色。一个运作模式即“1+4”运作模式。“1”是指带兵打仗致胜的强势总经理。“4”是指市场总监、研发总监、采购总监、财务总监。三大竞争优势即：高人才竞争优势、大规模竞争优势、低成本竞争优势。五大管理特色：企业文化特色（牵引机）、激励分配特色（动力源）、市场营销特色、原料采购特色、产品研发特色。

　　会上，陶总就昆明宣言的内容进行了诠释，并引领与会人员共同宣誓。宣誓后，两个事业部总裁、部分子公司总经理表达决心，争取早日实现心中的誓言。

　　应与会人员的要求，陶总于现场翰墨抒怀，以“事有信心心常乐；人无自我无地宽。”赠予大家共勉，并祝愿大家与尊龙事业共成长，祝尊龙基业长青。